红旗部室—审计一部先进事迹

    内部管理准确到位。该部室在日常管理中，建立健全各种规章制度。首先严格上下班时间，严禁迟到早退、中途脱岗，全体人员必须提前15分钟到办公室清扫卫生，做到室内窗明几净、井井有条、一尘不染；人人自觉按照公司着装要求，做到着装整齐，标志清晰；员工之间大力倡导团队精神，互帮互助，团结友爱，完全形成了一种“纪律严明、卫生整洁、爱岗敬业、互帮互助”的良好气氛，为其以后更好得开展各项工作奠定了坚实的基础。

    业务管理严格精细。该部室严格执行<<公司质量手册>>规定的质量要求，准确计量、严格把关、精细审核。时刻秉承“顾客是上帝”的宗旨，急顾客之所急，在 xx、xx项目标底编制工作中，面对顾客对标底的紧迫要求，该部室员工主动放弃“ 十.一 ”长假时间，加班加点，夜以继日的工作，在时间紧、任务重的情况下充分挖掘部室内部潜力，在质量上更加认真细致，终于按期并保质保量的完成了任务，得到了顾客的一致好评，受到委托单位的交口称赞。同时，积极与客户沟通，克服重重困难，圆满完成了三项结算审计积案。

    拓展市场殚精竭力。该部室面对蓬勃发展的工程造价咨询行业，审时度势，主动走出去承揽业务，调动各方面的积极性，拓宽业务渠道。以真诚和质量打动顾客，把我们宏嘉人的信誉展现给他们。工作虽然是辛苦的，但辛勤的汗水换来的是丰硕的成果。至十月底，该部室信息数量有较大增加，市场的拓展为我公司注入了更大的活力。

    技能学习融会贯通。该部室深深懂得技能要提高，只有加强学习。按照公司的一贯要求，该部室规定必须普及电算化，员工在工作中或业余时间抽出时间学习软件，其采用以点带面的做法，迅速提高了员工的动手能力。至今，徐秀婷、刘甲已经达到了电算化计算工程量、钢筋、编制审核预决算的较好水平，为工程量计算的精确、快捷做好一切的准备。员工学习基本业务知识的热情也空前高涨，经过近期的造价知识考试和公司内部的业务统考，该部室取得了较好的成绩。

该部室 一如既往的认真贯彻公司的“狠抓管理，重塑高标准、严要求，务求认真之作风，建设纪律严明的团队”的号召，各项工作均取得了优异的成绩，十月份流动红旗竞赛活动评选中，被评为红旗部室。