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教练式领导力培训之“教练力量工作坊POC”
2月2日-3日，宏嘉“教练式领导力培训”第三场“教练力量工作坊POC”按计划展开。公司管理干部及骨干员工参加了本场培训。
与前两场体验式培训形式有所不同，本场培训以理论讲述与现场实践结合为主，让学员了解教练式沟通与正常沟通的不同，并通过现场练习掌握教练式沟通的实际运用方法。本场培训为学员提供了解决问题的四个步骤：理清目标、反映真相、心态迁善、行动计划，并让学员掌握聆听、反问、区分、回应四种教练式沟通能力，真正学会教练自己、教练他人。
“教练力量工作坊POC”培训把教练式沟通的理论和实践技巧与学员在前两场培训中发掘出的自身思维、意识层面的问题巧妙结合，让学员了解教练式沟通的方法和途径，并将其真正用到日常工作和管理中，带来事半功倍的效果。
