星光之希

第64章 落实1企业整顿16(3/5)

    所以部里才才批复了程自庸（SJY建设公司企业整顿专家顾问）的建议，由考绿君子同志来推TPC系统。骆必筠的钢笔尖突然指向角落，小考，你给大伙说说什么是四全一制

    考绿君子感到二十多道目光像焊枪般灼在脸上。他站起身时，凌卓申故意把椅子往后一仰，金属腿刮擦地板的尖啸让所有人一激灵。

    “‘四全’，是指全面计划管理（TPC）、全面劳动管理（TLC）、全面财务管理（TFC）、全面质量管理（TQC）！

    ”他伸出手指，逐一强调，“‘一制’，是指经济责任制！合起来就是‘四全一制’。”

    计划是龙头！TPC全面计划管理，就是通过全员、全过程、全要素、全数据的体系，落实经济责任制。

    他的声音出乎意料地平稳，比如今天的高炉停工，表面看是焊工调配问题，实质是计划科、施工科、劳资科各自为政——

    放屁！设备科长王振山拍案而起，安全帽檐下露出缠着纱布的额头，老子昨天为抢修高炉差点见马克思，你倒会扣帽子！

    会议室顿时炸锅。有人摔茶杯，有人翻旧账，德籍监理汉斯在角落用德语嘟囔Unm?glich（不可能）。

    考绿君子看见施工员小李正偷偷把啤酒往桌外拖，突然抄起一瓶狠狠砸在墙上！

    砰——玻璃爆裂声让房间瞬间死寂。琥珀色液体顺着大干100天的标语往下淌，像给红字镀了层金边。

    王科长为抢修负伤，是英雄。考绿君子踩着碎玻璃走到网络图前，但英雄主义救不了宝钢！

    他撕下被啤酒浸湿的进度表，日本人笑我们用原子弹修自行车，因为万吨钢构的吊装和螺丝拧紧居然用同套流程！

    考绿君子掏出钢笔在玻璃渣上画了个圆：全要素管理就是要让焊机、吊车、甚至每个扳手都有专属信息节点和调度计划。

    钢笔尖划向水泥地，全过程管理是把设计、施工、验收各环节像齿轮咬死。最后他举起酒瓶碎片，全数据管理就是让每个决策都有数据可依——而不是靠摔啤酒瓶决定！

    骆必筠突然大笑：说得好！但小考啊，他变魔术般从公文包取出个算盘，你先算算把全工地三千台设备编码要多少人力？日本人的计算机系统要花多少外汇？

    考绿君子早有准备。他打开公文包，掏出一摞油印手册：不用计算机。这是我设计的设备身份证制度——设备管理信息责任分工与流程，每个班组配发活页夹，用颜色区分优先级。

    手册扉页印着首钢试验时的对比数据——设备利用率提升47%，工期延误减少68%。

    凌卓申抓过手册胡乱翻看，突然盯住某页：让技术员下班组？你这是要拆我庙啊！

    全员参与不是口号。考绿君子指向窗外，塔吊正把日本进口的转炉部件往错误工位送，看，又一起计划脱节事故。如果设备员提前介入工程排产会议——

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