企业信息化建设是公司运营自动化、管理网络化、决策智能化的重要手段。近年来，宏嘉一直深耕信息化建设，积极推进企业数字化转型升级，依托自主研发的信息化管理平台，实现了数据共享、移动办公、协同作业。

滨海区审计中心为实现流程再造，提升审计监督效能，梳理、研究了评审工作流程，筹划建立滨海区投资评审项目管理系统。接到筹建邀请后，宏嘉立即组建信息技术团队，根据提供的流程方案，与滨海区审计中心专责人员共同努力，仅用3个月时间便完成了系统搭建，为其节约开发成本10多万元。

目前，该系统已通过前期测试，开始推广试运行。系统分为跟踪项目管理系统、结算项目调度平台两大模块，分别用于跟踪评审项目和结算审核项目的管理。系统投用后，审计工作转移到线上管理，方便了资料留存、动态跟踪，更加集约高效，极大提高了工作效能。

感谢滨海区审计中心对公司的信任。能够参与此次工作，对公司的信息化建设既是锻炼，也是提升。宏嘉将持续践行“为客户提供富有价值的解决方案”的使命，努力为客户提供更加满意的“个性化”增值服务。