只有强化管理，公司才能行稳致远；坚持固守根基，方可加速前行。自10月起公司开展管理提升活动，从“健全制度、规范流程、精细管理、提升效能”等方面，着力提升公司管理水平。
　　一、活动全员化
　　10月11日上午，总经理召开了“管理提升活动”启动会议。会议要求，各职能部门、业务分公司要高度重视，全员参与，不走过场，以解决日常工作中的短板弱项和瓶颈环节为重点，通过细化工作目标和工作措施，分步实施、协调推进，将管理提升各项工作引向纵深。

　　二、管理标准化
　　ISO9001质量管理体系是宏嘉企业运行和产品质量管控的重要依据，近期公司对质量管理体系开展全员培训，通过管理体系相关管理文件的实施，规范公司各项管理与服务工作。

　　三、业务规范化
　　业务质量是宏嘉赖以生存和发展的基石，在“管理提升活动”中，公司组织员工从业务流程、问题处理等方面进行系统交底学习，促进业务实施规范化，全面提升公司业务质量。

/质量管理体训培训/

　　四、服务精细化
　　为客户持续提供优质高效的服务是宏嘉的优良传统。宏嘉组织客户管理提升交底会，增强服务意识，规范服务标准，提升服务水平，让高品质的品牌标签成为无法撼动的堡垒。

/客户服务提升交底会/

　　五、跟踪过程化
　　活动过程中，公司将强化过程跟踪督导，及时掌握、定期通报重点任务开展情况及存在问题，不断优化改进，确保“管理提升活动”扎实有效。
　　奋斗路上，无止境。宏嘉将通过管理提升月活动，进一步全面强化管理基础，提高现代企业管理水平，确保企业持续健康平稳发展。