2017年是宏嘉的“研发年”，宏嘉将产品研发作为年度重要发展指标，启动全员研发战略。进入2018年，在公司“产品年”发展战略的指导下，产品研发向着更严格、更实用、更贴近业务的方向持续深入。
 

　　为使2018年度产品研发工作得到进一步提升，宏嘉总结2017年研发实践的经验和不足，修定《产品研发管理制度》，进一步细化产品研发评审流程，让研发方案“严进严出”，从源头上提高研发方案的价值，保障研发成果的质量。
  　　经过严格的评审，每一项研发方案的预期成果都是有价值的。在研发过程中细化的流程指导，确保研发过程经过充分调研和讨论，使研发成果真正有益于业务开展、有益于产品品质、有益于为客户创造价值。
  　　从业务中来，到业务中去，是宏嘉开展产品研发工作的基本思路。研发价值点来自于业务实践，研发成果要应用到业务实践中。让研发直面业务实践的需求点，提升工作效率或提高产品质量——这才是宏嘉产品研发战略最重要的意义。
 
 　　产品研发是宏嘉总结业务经验、提升专业水平、保持持续进步的有效途径，经过一年多以来的研发实践和总结提升，宏嘉全员深入挖掘客户需求，创造真正有价值的研发成果，为客户带来更多价值，也为研发工作的持续开展和提升奠定了基础。